数字化转型绘就企业现代化发展新图景

人工打码贴标、扫码读数作业量减少70%以上，梳理重构流程350余个， “AI+数字员工”“AI+质量检测”“AI+维修案例库”等应用场景落地，3家卷烟厂均获评“江苏省先进级智能工厂”……近年来，江苏中烟工业有限责任公司（以下简称“江苏中烟”）积极作为，主动求变，加快推动数字化转型，努力绘就企业现代化发展新图景。

（江苏中烟智能场景应用）

锚定目标，谋划转型蓝图

“数字化转型既是应对风险挑战的实际需要，也是企业高质量发展、现代化建设的必由之路，先要做好科学规划，才能更好展开后续工作。”江苏中烟企业管理部负责人高云飞说。

江苏中烟深入剖析行业趋势与自身短板后，以“两化融合”为指导，以“自感知、自分析、自执行、自优化”的智能制造“四自”要求为目标，聚焦市场营销、产品研发、生产制造、供应链保障等核心业务和供应链整体协同，突出数字赋能，制定了“1252”数字化转型体系，即一个专有云平台基础设施，业务、数据两个中台，营销、研发、生产、供应链、综合管理五大转型领域，数据治理体系、网络安全体系两个保障体系。

（江苏中烟智能集控中心用数据驱动业务流程）

迎难而上，筑牢转型根基

数字化转型并非一蹴而就的易事。针对数字化转型过程中出现的数据驱动意识不强、系统壁垒未消除、数据决策支持作用不明显、信息系统建设周期慢等问题，江苏中烟从优化体制机制、强化数据思维、搭建数字底座等方面入手，迎难而上补短板，筑牢转型根基。

在优化体制机制上，江苏中烟成立数字化转型办公室，凝聚专业小组、评审专家及咨询单位等多方合力，做好顶层设计、管理评审、实施质量评估等各关键环节工作。建立覆盖数据全生命周期的“1+N”（数据治理总纲+N个配套数据管理细则）管理体系，为数据的“聚、通、用”提供统一规范。在强化数据思维上，分两期组织开展专题培训，下发专业书籍，引导员工转变观念、提升能力，营造全员参与数字化转型的文化氛围。在搭建数字底座上，充分运用新一代数字技术，搭建满足公司级中台化服务、厂级边缘计算的工业互联网平台，实现业务交互、资源共享。

（江苏中烟维修工运用AI眼镜开展设备维修工作）

成效渐显，交出转型答卷

在江苏中烟全体职工的共同努力下，企业数字化转型成效渐显，交出了一份合格答卷。

经过对1755个业务实体对象、27.84TB业务数据进行治理，江苏中烟实现企业数据跨部门、跨层级、跨系统的互通共享。在此基础上，构建10余个主题分析模型，为品牌培育、产品投放和活动策划提供精准支撑；建立研发数据库、质量规则库与科研数据库，全面梳理并重构流程350余个，实现从需求输入到产品上线的全过程信息化、标准化管控；积极推进人工智能与生产制造深度融合，探索落地了“AI+数字员工”“AI+质量检测”“AI+维修案例库”等应用场景。

目前，江苏中烟下属3家卷烟厂及南通烟滤嘴公司均获评“江苏省先进级智能工厂”，徐州卷烟厂智能制造能力成熟度达到三级、获评行业首批先进级智能工厂，南京卷烟厂入选工业和信息化部“5G工厂名录”。

“数字化转型是一个持续迭代、不断进化的过程，江苏中烟将以坚定的决心克服困难，主动拥抱数字经济浪潮，实现可持续发展。”江苏中烟数字化转型负责人许建说。