坚持“精益”思维 让班组管理精益化

“班组是我们中心最基层的组织，班组是我们一线仓储分拣业务的落脚点，班组建设的好坏直接关系到中心能否健康高质量发展，关系到实现物流现代化建设的有效载体。”河南省三门峡市卷烟物流配送中心储配部主任刘源在一次班前会上如是说。

近年来，河南省三门峡市卷烟物流配送中心班组建设管理结合精益理念，精益思维，不断探索班组建设精益管理新途径、新方法，持续推动精益班组建设走深走实。

践行精益理念，促进班组学习实践能力提升

“每次的班组学习小课堂都能使我受益匪浅。”分拣一线的小崔开心的说到。

开展有效的班组学习实践能力，提升员工整体素质，是持续推动高质量发展的重要环节。中心班组建成以来，建立完善了覆盖不同层级和岗位的班组建设培训体系，坚持每周例会学制度，并且做到“五有”，即学习有计划、有重点、有记载、有考评、有效果，保证学习深交流、重实践，理论联系实际，把理论学习的成果转化为工作实际。

同时丰富学习内容，创新学习形式，提高班组学习意识，利用“线上+线下”推送学习内容，每月开展一次OPL一点课活动，鼓励员工大胆上讲台，相互交流经验体会，做到总结和提升，实现完善自我能力，提升班组人员学习实践能力。

（中心班组进行OPL现场教学）

运用精益手段，促进班组现场管理能力提升

“对于班组来说，班组现场管控是保证精益管理体系能够推行的重要点，是充分调动基层员工做好现场改善的有效管理方式。”班组长王波在班组活动中强调道。

卷烟物流配送中心班组充分运行精益管理手段，全面提升班组现场管理能力。运用7S现场管理为抓手，持续推进“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的现场标准化管理，强化定置管理、目视管理、看板管理三大管理工具应用，形成以班组管理为活动平台，深入开展7S现场管理活动。

运用TPM设备管理手段，要求班组设备操作人员应坚持做好班前、班后的检查保养和每月巡检日，做好设备的运转和维修保养记录，通过一系列的精益工具方法，促进班组现场管理工作持续改进提升。

聚焦精益赋能，促进班组创新管理提升

“创新管理能够全面激发班组成员的积极性和创造性，增强团队凝聚力和战斗力。”班组创新带头人韩小勇在班前会上说。

（中心班组编制的“五小”活动改善案例）

创造和应用新知识、新技术和新工艺，积极探索新的生产方式和操作管理模式，培养创新观念，充分运用贴近实际、贴近客户的方式方法，利用精益工具开展课题攻关、合理化建议、“五小”等技术创新活动，不断激发班组活力，推动班组创新建设水平持续上升‌。

通过持续不断开展各项创新活动，先后多次获得省、市公司奖项，直接或间接降本增效十万余元，以班组创新管理智慧带动企业降本增效提升的模式，已经成为卷烟物流配送中心高质量发展的“助推剂。

“班组建设是一个长期性、群众性的精益管理行为。下一步，我们将认真总结班组建设实践过程中取得的经验，在思想上形成“一盘棋”、在力量上捻成“一股绳”，全力推进精益班组建设管理水平不断提升。”卷烟物流配送中心副经理张劭敏说到。