“一四五”齐发力推进烟草企业管理提升

日前，全国烟草行业企业管理现场会提出，着力推动四个转变，突出抓好五项工作，以管理提升赋能行业高质量发展和现代化建设。结合烟草企业管理实际，笔者特指出遵照行业优化提升和培育、发力“一四五”扎实推进烟草企业管理。

一是要持续深入推进企业管理提升行动“这一行动”，抓总牵头，理顺体制和管理方式，以加强管理体系和管理能力建设为主线，全面提升企业管理水平，为行业高质量发展和现代化建设提供坚实管理支撑。

紧紧围绕企业管理提升行动这一总体要求和整体安排，超前策划规划和盘整烟草企业管理现有成效和成果，努力在提升上做好文章，巩固成效，取得明显进步。通过总结提炼、优化实施和整理归纳、升华推广等步骤，刚需并济、一体推进，在现实工作和日常管理成果中出真招实招，注意总结，及时推进，形成完整链条和整体企业管理提升行动的总体进步和有序朝前走。

二要着力推动四个转变，在理念、功能和机制、手段四项工作中实现四个转变，切实推进烟草管理走在前。

管理理念大转变。老旧的管理模式已经不能适应烟草现代化建设要求，就要从根本上、观念上来一个大的转变，不要局限于条条框框、本本约束，而是从自身实际出发，从现实工作需要出发，努力跳出舒适圈，创建更加美好的管理理念落地见效。从旧思维到新理念、从固守传统模式到现代化开拓创新，这需要管理理念上的大转变。

管理功能大转变。管理功能单一化、碎片化，已经不能满足现有的烟草企业管理，这就要从管理功能上来一个大转变，实行新的功能化运行、模块化运作、现代化支撑，在现实工作环境和场景中把管理功能作用发挥到最优最好，以永远在路上的勇气和毅力，不断发挥功能绩效的优化重组和有机重构，发挥出管理功能的最大成效。

管理机制大转变。管理机制是发挥作用的前提，也是精准化搭建机制转变的框架。为此，就要从管理理念落地、管理功能转变中汲取营养，不断优化实施、精准对接和实施更为有效的管理机制转变，为现实工作提供最佳路径，释放更好的效能和管理机制优势。从内而外，由点到面，不断扩展机制的优势和转变，在大的框架内实现机制的集成化作用发挥。

管理手段大转变。更新管理手段，创建高效手段，在落地见效和更优更强上发挥活力。手段是必要条件，是创建活力的出发点，也是烟草传播效应的推进者。在不断优化和重组管理手段的大转变中，更好采用符合实际、有效动能和充分调动积极性的管理手段，推广自主创新、借船出海等模式，加大一体化管理手段的整合、高效和突出有用、实用。

三要突出抓好五项工作来切实提升企业管理质效，助力烟草实现高质量发展的管理质效。

弘扬执行力文化，发动“主引擎”。说到做到，不放空炮。多干少说，实事求是。这些重在执行力、弘扬执行力的烟草文化脉络，在发动烟草管理提升“主引擎”方面是不可或缺的，也是其关键所在。“主引擎”一拉就响、一吹就冲，成为管理的前奏曲，不折不扣弘扬执行力文化，更好发动好，为烟草管理提升做好注解和新时期的更好释义。

充实高效化运营，增压“加速器”。如何更有效、更有成就感，在高效化运营、加速器增压的现实条件下，趟出一条新路子，这是对烟草管理提升的现实考验和职场检测。高效到顶、活力满满，还是只追求高效运营，加速器失灵，这都是一个需要重新思考的现实话题。有没有、高于不高，都需要在实战环境中得到最好的验证。

激活价值链创造，扩展“增长极”。延展价值、创造价值、激活价值链，这是对烟草管理提升的增长极的现实举证。断链，还是虚链，亦或是假链，是真增长，还是虚火增长好以及报表数字，这些真实的场景里重现的价值体现，尚需时间来检验。我们作为烟草管理实践的推进者和见证人，更要有一种使命感、责任感和时不我待的增长极观念，为烟草管理提升添加更真实的增长极现实图景。

管理创新做文章，加速“动力源”。写文章不能假大空，管理提升也不能假大空，这些大道理是相通的。在管理创新上做好文章，不贪图华丽辞藻应用多，不留恋经验交流上台多，不能只一味在创新上追求漂亮美观，而失去了实用好用这一个真实的管理创新场景再现。我们需要的，就是认认真真加速“动力源”，不断在管理创新上做文章，得到我们想要的结果为佳。

绿色发展下功夫，重构“生态圈”。发展不能只要数量，好的数字表现，还需要有量和质的双重绿色发展驱动，进而重构绿色发展和高质量发展的良好“生态圈”。看面子，看里子，看现场，看成果，看实效，更要看未来发展的绿色可用性、现实推进力和真实的“生态圈”。看长远，看未来，看高质量发展和现实发展质效，这才是更重要的有山有水有活力有绿色生态的发展蓝图。

“一四五”落得实，抓得好，进步大，就能更好扎实推进烟草企业管理提升。反之亦然。我们在具体的管理提升行动中，就要认真思考，务实实践，求真探索，可靠推进，为烟草管理提升行动和真实的动能再造提供最佳最优的推进力。