“环保魔法”：300公斤废膜里的“国企担当”

在湖南涟源，一场始于卷烟零售店的“环保魔法”，正让曾经令人头疼的废弃烟膜变废为宝。300公斤回收塑膜，一组看似不大的数字，却如同一面棱镜，折射出新时代国有企业履行社会责任的深刻内涵——将绿色发展理念深度融入血脉、嵌入主业的系统性创新与担当。

担当之深，在于从“主业痛点”中主动寻找“环保切入点”。真正的担当，并非被动去执行，而是主动发现并解决问题。涟源烟草面临的初始困境颇具普遍性：零售户为如何处理卖烟产生的大量塑膜而烦恼，随意丢弃则成为“白色污染”。这看似是业务链条末端的“小问题”，却关乎生态文明建设的“大格局”。

涟源烟草没有回避这一“份外事”，而是选择将其作为“分内责”来攻坚。他们组建“绿色调研专班”，带着500份问卷深入3000余户零售终端，精准把脉“回收点太远”“价值感不足”等核心痛点。这种 “从业务中来，到民生中去” 的工作方法，让国企担当有了最坚实的立足点。它告诉我们，企业的社会责任，正蕴藏在其主营业务与社会发展最紧密的连接处。

担当之巧，在于用“创新机制”将善意转化为“可持续的行动”。良好的初衷若没有科学的路径，往往难以为继。涟源案例最值得称道之处，在于它用一套精巧的“创新机制”，成功地将环保理念转化为了商户的自觉行动和企业的运营常态。

“正向配送+逆向回收”的同程模式机制创新，是点睛之笔。它巧妙地将新增的回收成本内化于现有的物流体系之中，实现了效率最大化与成本最优化的统一，为模式的可持续性提供了核心保障。

从播放科普视频的“理念驱动”，到评选“绿色先锋”店的“荣誉驱动”，构建了一套复合型的激励机制，让零售户从“要我收”的被动者，转变为“我要收”的参与者与共建者。

数字化台账、积分制管理等硬核制度的管理创新，确保了回收工作不因领导注意力的改变而改变，不因一时热情消退而停滞，形成了一种可追踪、可考核、可优化的闭环管理。

这套组合拳充分证明，国企担当不仅是“愿不愿意”的态度问题，更是“善不善于”的能力考验。

担当之远，在于从“合规成本”到“价值引擎”的观念重塑。涟源实践最具启示性的价值，在于它生动演绎了企业环保责任的一次观念跃迁。在过去，环保投入常被视作需要压缩的“合规成本”；而在这里，它成为了驱动管理升级、重塑企业形象、凝聚社会共识的“价值创新引擎”。

通过塑膜回收这个小切口，涟源烟草实现了环境、社会、管理的多重收益：

——环境价值。300公斤废膜得到回收，相当于减少360公斤碳排放，这是对“绿水青山”最直接的贡献。

——社会价值。提升了零售户与居民的环保意识，塑造了行业负责任、有担当的良好形象，增强了社会凝聚力。

——管理价值。倒逼物流体系优化升级，提升了整体运营效率，锤炼了团队发现和解决系统性问题的能力。

这种 “多赢” 的局面，为“国企担当”写下了最有力的注脚。它证明，将社会责任与主营业务深度融合，不仅能创造社会效益，更能反哺企业自身的高质量发展。

300公斤废膜的回收，看似微小，却折射出国企在生态文明建设中的战略定力与创新智慧。涟源烟草用实际行动证明：环保不是选择题，而是必答题；不是负担，而是机遇。当更多国企将绿色基因融入血脉，以创新驱动发展，以责任引领未来，我们必将走出一条生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，为美丽中国建设注入澎湃动力。