安徽蚌埠：智慧赋能破局实干提质增效

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“现在实施送货线路优化和‘T+0’配送后，客户反馈送货更快更稳了！”物流中心送货员李小威一边核对配送清单，一边笑着说道。今年以来，蚌埠市局（公司）锚定省局（公司）物流运行质效提升部署，以问题为靶、以创新为刃，在对标学习、资源盘活、智能升级等领域多点发力，让物流运行焕发新活力。

精准对标找差，破解发展瓶颈

“光靠自己埋头干不行，得走出去找差距！”物流中心经理吴越回忆起对标学习的经历，感触颇深。今年以来，物流中心紧扣全省物流对标指标动态，定期开展数据复盘与差距查摆，精准锁定运行效率、费用管控等核心环节薄弱点。主动赴衢州、绍兴、芜湖物流中心开展对标交流，汲取先进管理经验，形成针对性改进方案，为高效推进提质增效工作明确路径。

“看到其他市公司的成本管理举措和成效，我们才发现自己在用工配置、闲置资产利用上还有很大空间。”对标交流后，综合部财务人员整理形成了详细的学习报告，“他们的人财物资源配置管理的经验很值得借鉴，我们结合公司实际调整后，很快出台了自己改进措施。”

优化资源配置，实现降本增效

“以前有些设备长期闲置，不仅占地方还产生折旧费用。”技术部主任张健说道。通过全面清查梳理物流资产，物流开展闲置资产认定与分界，成功盘活存量资源。蚌埠市局（公司）打出一套组合拳，相继在实塑膜降厚、控员增效等方面积极采取措施，有效节约包装费用，降低综合用工成本，提升作业效率。截止9月末，单箱物流费用实现了同比降幅3.23%，资源利用效率与成本管控水平同步提升。同时，持续优化送货网络，将每周115条送货线路精简至113条，稳定运行“T+0”“T+1”及“四带二”配送模式，1-9月平均送货响应时间缩短至21.56小时，同比减少0.63小时，服务精准度与时效性显著增强。

科技赋能升级，智慧物流提速

作为物管系统试点单位，蚌埠市局（公司）稳步推进系统功能开发与测试，明确对接范围及接口标准，为物流数字化转型筑牢基础。

为助力运维大模型迭代升级，技术部主任李浩正忙着收集运维知识库：“我们收集了全省各市公司的故障处置案例和技术参数，丰富了训练资料库。”他介绍，“有了这个‘智慧大脑’，后续运维该模型能更精准判断故障。”同时，物流中心积极推进智慧安防、智慧用电、电动叉车AI安全辅助装置等项目落地应用，逐步提高物流智能运行水平。今年以来依托创新工作室，创新成果多点开花，在实用新型专利、QC课题科技项目、软件著作权等方面均有成果收获，以技术创新驱动物流发展提质增效。